為加快集團(tuán)公司市場化轉(zhuǎn)型，推動高質(zhì)量發(fā)展全面提速提效，8月22日下午，市軌道交通集團(tuán)組織召開轉(zhuǎn)型發(fā)展務(wù)虛會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長周啟標(biāo)出席會議并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理蔣明主持。

會上，各部門、子公司負(fù)責(zé)人圍繞集團(tuán)公司主責(zé)主業(yè)，結(jié)合各自職能定位，緊扣加快推動集團(tuán)公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展主題建言獻(xiàn)策、暢所欲言。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管領(lǐng)域轉(zhuǎn)型思路進(jìn)行了交流發(fā)言。周啟標(biāo)對本次務(wù)虛會探討交流的成效給予了肯定。他指出，加快國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是當(dāng)前市委市政府的重要部署，也是推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的必答題和必由之路。要充分認(rèn)清公司當(dāng)前所處的歷史方位、自身定位和發(fā)展形勢，找準(zhǔn)差距和不足，做到知恥而后勇、謀定而后動、奮起而直追。

周啟標(biāo)要求，一是要創(chuàng)新理念，轉(zhuǎn)換思維。企業(yè)發(fā)展要轉(zhuǎn)型，干部思想先轉(zhuǎn)型，堅(jiān)決破除機(jī)關(guān)化、行政化、官僚化作風(fēng)，杜絕“等、靠、要”思想，牢固樹立市場化、數(shù)字化、系統(tǒng)化理念，強(qiáng)化成本意識、效率意識、共贏意識，既要加強(qiáng)各類資源整合利用，更要在市場大潮中爭搶資源、創(chuàng)造價(jià)值。二是要創(chuàng)新業(yè)務(wù)，開拓市場。立足軌道沿線做大綜合開發(fā)，立足軌道建設(shè)做長產(chǎn)業(yè)延伸，立足軌道運(yùn)營做好流量轉(zhuǎn)化，立足軌道資源做深潛力挖掘，立足軌道設(shè)施（設(shè)備）嘗試產(chǎn)品開發(fā)，立足軌道產(chǎn)業(yè)探索多元化發(fā)展，重點(diǎn)在能源、金融、產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)鏈等方向發(fā)力，最大程度發(fā)揮集團(tuán)公司綜合成本優(yōu)勢和差異化競爭優(yōu)勢。三是要創(chuàng)新架構(gòu)，重塑體系。組織路線要為政治路線服務(wù)，要圍繞企業(yè)市場化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，加速變革組織架構(gòu)體系，主動適應(yīng)市場化戰(zhàn)略導(dǎo)向，加強(qiáng)內(nèi)部組織架構(gòu)重整和外部組織架構(gòu)創(chuàng)新，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大的組織保障。四是要創(chuàng)新管理，再造流程。以數(shù)字化改革手段推動管理流程再造和制度機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)人員績效考核、組織績效考核、業(yè)務(wù)管理、薪酬機(jī)制等方面改革重塑，做到管理有彈性，考核有剛性，科學(xué)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和運(yùn)營管理質(zhì)效。五是要創(chuàng)新生態(tài)，建強(qiáng)隊(duì)伍。積極營造鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才生態(tài)和風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，樹立唯才能是舉、唯實(shí)績是舉的選人用人導(dǎo)向，破除人才流動壁壘，加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招引為輔”的隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)原則，讓更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、企業(yè)管理人才、市場開拓人才不斷涌現(xiàn)出來。

最后，周啟標(biāo)要求，各部室（辦）、子公司要及時(shí)梳理深化本次會議相關(guān)意見建議，采取項(xiàng)目化管理、清單化落實(shí)加快制定可行性方案，為推動集團(tuán)公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能。