為加快集團公司市場化轉型,推動高質量發(fā)展全面提速提效,8月22日下午,市軌道交通集團組織召開轉型發(fā)展務虛會。集團公司黨委書記、董事長周啟標出席會議并講話,領導班子成員、各部門及子公司主要負責人參加會議。會議由集團公司黨委副書記、總經理蔣明主持。
會上,各部門、子公司負責人圍繞集團公司主責主業(yè),結合各自職能定位,緊扣加快推動集團公司市場化轉型發(fā)展主題建言獻策、暢所欲言。集團公司領導班子成員對分管領域轉型思路進行了交流發(fā)言。周啟標對本次務虛會探討交流的成效給予了肯定。他指出,加快國有企業(yè)轉型發(fā)展是當前市委市政府的重要部署,也是推動集團公司高質量發(fā)展的必答題和必由之路。要充分認清公司當前所處的歷史方位、自身定位和發(fā)展形勢,找準差距和不足,做到知恥而后勇、謀定而后動、奮起而直追。
周啟標要求,一是要創(chuàng)新理念,轉換思維。企業(yè)發(fā)展要轉型,干部思想先轉型,堅決破除機關化、行政化、官僚化作風,杜絕“等、靠、要”思想,牢固樹立市場化、數字化、系統化理念,強化成本意識、效率意識、共贏意識,既要加強各類資源整合利用,更要在市場大潮中爭搶資源、創(chuàng)造價值。二是要創(chuàng)新業(yè)務,開拓市場。立足軌道沿線做大綜合開發(fā),立足軌道建設做長產業(yè)延伸,立足軌道運營做好流量轉化,立足軌道資源做深潛力挖掘,立足軌道設施(設備)嘗試產品開發(fā),立足軌道產業(yè)探索多元化發(fā)展,重點在能源、金融、產業(yè)、供應鏈等方向發(fā)力,最大程度發(fā)揮集團公司綜合成本優(yōu)勢和差異化競爭優(yōu)勢。三是要創(chuàng)新架構,重塑體系。組織路線要為政治路線服務,要圍繞企業(yè)市場化發(fā)展戰(zhàn)略目標,加速變革組織架構體系,主動適應市場化戰(zhàn)略導向,加強內部組織架構重整和外部組織架構創(chuàng)新,為集團公司轉型發(fā)展提供強大的組織保障。四是要創(chuàng)新管理,再造流程。以數字化改革手段推動管理流程再造和制度機制創(chuàng)新,加強人員績效考核、組織績效考核、業(yè)務管理、薪酬機制等方面改革重塑,做到管理有彈性,考核有剛性,科學構建現代企業(yè)管理機制,不斷提高企業(yè)生產建設和運營管理質效。五是要創(chuàng)新生態(tài),建強隊伍。積極營造鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才生態(tài)和風清氣正的政治生態(tài),樹立唯才能是舉、唯實績是舉的選人用人導向,破除人才流動壁壘,加強內部人才培養(yǎng),堅持“內部培養(yǎng)為主,外部招引為輔”的隊伍梯隊建設原則,讓更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、企業(yè)管理人才、市場開拓人才不斷涌現出來。
最后,周啟標要求,各部室(辦)、子公司要及時梳理深化本次會議相關意見建議,采取項目化管理、清單化落實加快制定可行性方案,為推動集團公司市場化轉型發(fā)展賦能。