為進一步理清工作思路，凝聚發展合力，更好地推動集團公司高質量轉型發展，11月30日，市軌道交通集團召開2024年度工作務虛會。集團公司領導班子，各部室（辦）、子公司相關負責人參加會議。會議由集團公司黨委副書記、總經理蔣明主持。

會上，各部室（辦）、子公司負責人結合各自崗位職責，對標市委、市政府決策部署和重點工作依次交流發言，緊緊圍繞金義東項目建設收尾、運營引流拓流、市場化轉型、創新高效發展、黨的建設等方面暢談2024年工作思路，深入剖析發展中存在的問題。各分管領導結合分管業務，提出了富有針對性和建設性的思路舉措，會議達到了預期效果。

會議指出，2023年是金義東項目全線貫通的元年，也是集團公司市場化轉型發展籌備之年，面對復雜多變的經濟發展形勢和市場化轉型發展壓力挑戰，全體干部員工知重負重、承壓奮進、綜合施策，全年各項目標任務進展順利。

會議強調，2024年是集團公司市場化轉型發展的開局起步之年、開疆拓土之年、旗開得勝之年，做好2024年工作意義重大。全體干部員工要以“做強主業、做大產業；做活資產，做優資本；做低成本，做高水平”為發展目標，進一步統一思想、鼓足干勁、乘勢而上，全面深入貫徹落實習近平總書記考察浙江重要講話精神和考察調研金華重要指示精神，堅決扛起“根據實情、發揮優勢、揚長補短、再創輝煌”時代使命，認真貫徹落實市委、市政府主要領導對軌道交通工作的批示精神，發揮軌道交通平臺和產業優勢，全力以赴加快推動集團公司市場化轉型發展，奮力譜寫高質量發展新篇章。

集團公司黨委書記、董事長周啟標要求，各部室（辦）、子公司要清醒認識當前形勢、自身發展定位以及發展面臨的問題，明確發展道路和方向，要把會議上的思想碰撞成果轉化為具體工作舉措，以扎實的工作作風、強有力的工作措施，真干實干巧干，推動全年工作落地見效。一是全員學習、全面學習，全力推動發展邁上新臺階。精準科學制定年度學習計劃，建立系統化培訓機制，著力提升領導層的認知水平、經理層的執行能力和干部員工的文化認同，進一步推動全體干部員工思想認識轉變，提升集團公司的整體發展動能。二是深化改革、深層創新，深度融入企業管理新機制。堅持構建以市場為導向的組織架構，以客戶為導向的考評體系，以業績為導向的薪酬體系，以崗位為核心的人才激勵機制，以戰略為導向的人力資源規劃，推動集團公司發展轉段、戰略轉型、工作轉向、管理創新、思想轉軌和體系重塑。三是開放思維、開拓市場，開創市場化轉型發展新格局。進一步強化開拓創新意識，積極推動市場換業務、投資促產業、場景出技術、流量變流水、資金變資本，實現產業布局多元化和集團公司高質量可持續發展。四是做精運營，做低成本，做優軌道交通新形象。緊盯運營服務，持續鞏固和提升運營成效，以數字化、智能化改造等為抓手，以降本增效、流程再造等為切入點，推動運營服務優化升級、管理提質增效。五是系統安全、本質安全，夯實高質量發展新基石。要強化全員安全生產責任制意識，建立健全全方位、全覆蓋的基礎管理體系、應急能力體系和數字化管控體系，進一步筑牢集團公司高質量發展安全防線。六是建強組織、建強隊伍，創建國企黨建新品牌。著力增強黨建示范引領作用，以“隊伍增活力、工作創品牌、黨建促發展”為目標，持續鞏固深化主題教育成果，以高質量黨建推動集團公司高質量發展。