為進(jìn)一步理清工作思路，凝聚發(fā)展合力，更好地推動集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，11月30日，市軌道交通集團(tuán)召開2024年度工作務(wù)虛會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室（辦）、子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理蔣明主持。
會上，各部室（辦）、子公司負(fù)責(zé)人結(jié)合各自崗位職責(zé)，對標(biāo)市委、市政府決策部署和重點工作依次交流發(fā)言，緊緊圍繞金義東項目建設(shè)收尾、運營引流拓流、市場化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新高效發(fā)展、黨的建設(shè)等方面暢談2024年工作思路，深入剖析發(fā)展中存在的問題。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)，提出了富有針對性和建設(shè)性的思路舉措，會議達(dá)到了預(yù)期效果。
會議指出，2023年是金義東項目全線貫通的元年，也是集團(tuán)公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展籌備之年，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力挑戰(zhàn)，全體干部員工知重負(fù)重、承壓奮進(jìn)、綜合施策，全年各項目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展順利。
會議強調(diào)，2024年是集團(tuán)公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展的開局起步之年、開疆拓土之年、旗開得勝之年，做好2024年工作意義重大。全體干部員工要以“做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)；做活資產(chǎn)，做優(yōu)資本；做低成本，做高水平”為發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、鼓足干勁、乘勢而上，全面深入貫徹落實習(xí)近平總書記考察浙江重要講話精神和考察調(diào)研金華重要指示精神，堅決扛起“根據(jù)實情、發(fā)揮優(yōu)勢、揚長補短、再創(chuàng)輝煌”時代使命，認(rèn)真貫徹落實市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對軌道交通工作的批示精神，發(fā)揮軌道交通平臺和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，全力以赴加快推動集團(tuán)公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長周啟標(biāo)要求，各部室（辦）、子公司要清醒認(rèn)識當(dāng)前形勢、自身發(fā)展定位以及發(fā)展面臨的問題，明確發(fā)展道路和方向，要把會議上的思想碰撞成果轉(zhuǎn)化為具體工作舉措，以扎實的工作作風(fēng)、強有力的工作措施，真干實干巧干，推動全年工作落地見效。一是全員學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)，全力推動發(fā)展邁上新臺階。精準(zhǔn)科學(xué)制定年度學(xué)習(xí)計劃，建立系統(tǒng)化培訓(xùn)機制，著力提升領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)知水平、經(jīng)理層的執(zhí)行能力和干部員工的文化認(rèn)同，進(jìn)一步推動全體干部員工思想認(rèn)識轉(zhuǎn)變，提升集團(tuán)公司的整體發(fā)展動能。二是深化改革、深層創(chuàng)新，深度融入企業(yè)管理新機制。堅持構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的組織架構(gòu)，以客戶為導(dǎo)向的考評體系，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬體系，以崗位為核心的人才激勵機制，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃，推動集團(tuán)公司發(fā)展轉(zhuǎn)段、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、工作轉(zhuǎn)向、管理創(chuàng)新、思想轉(zhuǎn)軌和體系重塑。三是開放思維、開拓市場，開創(chuàng)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局。進(jìn)一步強化開拓創(chuàng)新意識，積極推動市場換業(yè)務(wù)、投資促產(chǎn)業(yè)、場景出技術(shù)、流量變流水、資金變資本，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局多元化和集團(tuán)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。四是做精運營，做低成本，做優(yōu)軌道交通新形象。緊盯運營服務(wù)，持續(xù)鞏固和提升運營成效，以數(shù)字化、智能化改造等為抓手，以降本增效、流程再造等為切入點，推動運營服務(wù)優(yōu)化升級、管理提質(zhì)增效。五是系統(tǒng)安全、本質(zhì)安全，夯實高質(zhì)量發(fā)展新基石。要強化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制意識，建立健全全方位、全覆蓋的基礎(chǔ)管理體系、應(yīng)急能力體系和數(shù)字化管控體系，進(jìn)一步筑牢集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展安全防線。六是建強組織、建強隊伍，創(chuàng)建國企黨建新品牌。著力增強黨建示范引領(lǐng)作用，以“隊伍增活力、工作創(chuàng)品牌、黨建促發(fā)展”為目標(biāo)，持續(xù)鞏固深化主題教育成果，以高質(zhì)量黨建推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。