2月8日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理夏浩組織分管業(yè)務(wù)部門召開專題會議，研究部署2022年度工作。財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部、置業(yè)公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，各部門匯報(bào)了近期重點(diǎn)工作進(jìn)展情況及2022年工作思路。夏浩結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)際，對各部門2022年度工作思路進(jìn)行點(diǎn)評并提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)管理部要持續(xù)加強(qiáng)資金保障力度，根據(jù)集團(tuán)公司不同發(fā)展階段特點(diǎn)，制定相匹配的財(cái)務(wù)策略。企業(yè)管理部要充分發(fā)揮考核、內(nèi)部審計(jì)、法務(wù)合規(guī)管理實(shí)效，以虛促實(shí)，助力工程項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)管理水平提升。置業(yè)公司要內(nèi)外兼修，打造專業(yè)精干隊(duì)伍，認(rèn)真研究市場，打響品牌，創(chuàng)造效益。各部門要關(guān)注聯(lián)系站點(diǎn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，督促施工單位早日完成站點(diǎn)收尾工作。

會議上，夏浩還對各部門企業(yè)文化建設(shè)、特色亮點(diǎn)宣傳等工作提出了具體要求。