2月21日上午，市軌道交通集團組織召開表彰動員會暨作風建設大會。集團公司領導班子成員，副科室長及以上干部，子公司中層及以上干部，以及受表彰員工和參建單位代表參加會議。會議由集團公司黨委副書記、總經理蔣明主持，集團公司黨委書記、董事長周啟標出席會議并作動員部署講話。
      大會宣讀了《關于表彰2023年度優(yōu)秀員工和“年度貢獻獎”的決定》和《關于表彰參建單位2023年度先進單位和先進個人的通知》文件，對榮獲集團公司2023年度優(yōu)秀員工代表、“年度貢獻獎”員工、參建單位先進單位代表以及參建單位先進個人代表進行了表彰。

      周啟標指出，2023年，集團公司在市委、市政府的堅強領導下，深入學習貫徹習近平總書記考察浙江重要講話精神和考察調研金華的重要指示精神，牢記市委、市政府主要領導對軌道交通工作的指示精神，全面統籌、科學謀劃，在金義東項目收尾、市場化轉型、優(yōu)化升級運營服務、對接爭取新線、防風險保安全、全面從嚴治黨等方面取得了較好成效。他結合當前集團公司發(fā)展現狀以及市委巡察組問題反饋，對工作中存在的“學習氛圍有所增強，但認知能力有待提高；辦事效率明顯提高，但工作標準有待提高；干的勢頭明顯增強，搶的勁頭還有不足；市場轉型成效明顯，但業(yè)務人才明顯不足；改革的共識逐步形成，但創(chuàng)新的勇氣明顯不足；成本意識明顯增強，但降本舉措有待落地；制度剛性明顯增強，但執(zhí)行不夠嚴密；安全生產總體平穩(wěn)，但風險隱患仍不容忽視”等八個方面問題進行了深入剖析，要求全體干部員工在新的一年里要堅持問題導向，對癥施治，切實加以解決。

      周啟標強調，2024年是中華人民共和國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃的關鍵之年，是金華邁向再創(chuàng)輝煌新征程的開局之年，也是集團公司市場化轉型發(fā)展開局起步、開疆拓土、開旗得勝之年。全體干部員工要深入貫徹落實黨的二十大和中央、省市委經濟工作會議、市委八屆五次會議精神以及全市2024年“開門紅”攻堅大會決策部署，在全市“港”“廊”“鏈”主戰(zhàn)場中找準角色定位，搶抓機遇、主動出擊，奮力加快推動市場化轉型發(fā)展，以集團公司各項工作的“穩(wěn)”“進”“立”為全市經濟社會發(fā)展大局多作貢獻。
      一是提高站位，凝聚共識，用忠誠之心為軌道交通事業(yè)交出高分答卷。認真領會習近平總書記對金華的關心厚愛和省委對金華“高水平建設內陸開放樞紐中心城市”重托，把思想和行動統一到中央、省市委決策部署上來。要深刻把握“根據實情”這一基礎。緊扣集團公司發(fā)展轉段、戰(zhàn)略轉型現狀，抓住主要矛盾，牢牢把握工作主動權，搶抓發(fā)展機遇堅定不移推動集團公司市場化轉型發(fā)展。要深刻把握“發(fā)揮優(yōu)勢”這一關鍵。用好習近平總書記調研金華指示精神政治優(yōu)勢、金華組團式城市形態(tài)地理優(yōu)勢、金義東項目建成優(yōu)勢、金華地區(qū)較發(fā)達的市場經濟和物流經濟優(yōu)勢以及集團公司短期內較充裕的資金和人才優(yōu)勢，搶占市場，賦能集團公司高質量發(fā)展。要深刻把握“揚長補短”這一路徑。以歷史的眼光、系統的思想、辯證的思維看待集團公司發(fā)展中的問題和不足，揚軌道之長、補產業(yè)之短；揚資金之長、補資本之短；揚改革之長、補管理之短；揚年輕之長、補人才之短，奮力開創(chuàng)具有金華軌道交通特色的市場化轉型發(fā)展之路。要深刻把握“再創(chuàng)輝煌”這一目標。以金義東項目高質量收官、運營客流總量持續(xù)攀升、項目謀劃取得明顯進展、市場化轉型成效初顯等為標志性節(jié)點，來檢驗思想解放、路徑變革、自我革命、自我超越成效，做政治堅定的表率、真抓實干的表率、團結奮進的表率。
      二是夯實基礎，做強主業(yè)，用實干創(chuàng)新給集團公司發(fā)展交出精彩答卷。圍繞集團公司2024年度工作總體要求和主要目標，以“做強主業(yè)、做大產業(yè)、做活資產、做優(yōu)資本、做低成本、做高水平”為發(fā)展導向，推動集團公司整體實力邁上新的臺階。要用好“揚長補短”方法論，提升破圈突圍能力。做到思想破圈，能力突圍；規(guī)劃破圈、項目突圍；服務破圈，流量突圍；市場破圈，業(yè)務突圍；管理破圈，效率突圍；組織破圈，戰(zhàn)略突圍；文化破圈，人才突圍。要扛起“先行者”責任擔當，提升破題開新能力。爭當市場化轉型項目“先行者”，科學合理制訂“考核目標、加壓目標、挑戰(zhàn)目標”三個層級目標體系，瞄準靶心、有的放矢、務實用心、抓實落地。要堅定“穩(wěn)進立”工作基調，提升破險固本能力。切實抓好重點領域、重點環(huán)節(jié)的安全防范，加強軌道交通沿線保護和環(huán)境整治管控，確保運營安全。全面抓好員工安全培訓、作業(yè)規(guī)范和施工安全教育，建立健全網絡信息安全、保密安全、數據安全相關機制，持續(xù)提升本質安全能力和水平。
      三是發(fā)揚風格，嚴守底線，用勤廉擔當給新一年的工作交出滿意答卷。把市場化轉型項目平臺作為鍛煉干部、發(fā)現干部、培養(yǎng)干部、使用干部的“賽場”和“考場”，實現公司發(fā)展和員工成長互促雙贏。要旗幟鮮明講政治，推進政治堅定。要加強政治理論學習，提升政治“三力”，嚴守政治規(guī)矩，帶頭貫徹執(zhí)行市委、市政府和集團公司黨委決策部署，確保各項工作不折不扣落實到位。要問題導向抓治理，推進責任壓實。從嚴從實、落實落細巡察反饋問題整改，持續(xù)深入推進主題教育成果轉化運用，以案促治推進清廉金軌建設，以鐵的紀律、嚴的作風、實的舉措推動集團公司治理能力提升。要爭先創(chuàng)優(yōu)勇擔當，推進工作落實。狠抓效能革命建設，提升發(fā)展質效；狠抓“金軌鐵軍”建設，優(yōu)化選人用人機制，加強年輕干部培養(yǎng)；狠抓黨風廉政建設，落實主體責任和“一崗雙責”，先定規(guī)矩再辦事，先定規(guī)則再管人，為干事創(chuàng)業(yè)提供堅實紀律保障。
      會上，集團公司企業(yè)管理部、質量安全部、運營公司、置業(yè)公司負責人和中鐵上海工程局集團有限公司代表依次上臺作表態(tài)發(fā)言。