為深入實(shí)施“守正創(chuàng)新促‘三力’、實(shí)干爭(zhēng)先謀發(fā)展”十大行動(dòng)，大力推動(dòng)集團(tuán)公司“1310”工作框架體系落地見(jiàn)效，4月10日，市軌道交通集團(tuán)組織召開(kāi)專題會(huì)議，聽(tīng)取各牽頭部門第一季度“十大行動(dòng)”進(jìn)展情況匯報(bào)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會(huì)并結(jié)合分管業(yè)務(wù)進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。集團(tuán)中層干部，子公司班子成員參加會(huì)議。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蔣明認(rèn)真聽(tīng)取了各行動(dòng)工作匯報(bào)并逐一點(diǎn)評(píng)，明確提效要求和下步努力方向。他指出，定期組織召開(kāi)十大行動(dòng)進(jìn)展匯報(bào)會(huì)，階段性總結(jié)復(fù)盤工作，有助于各責(zé)任部門進(jìn)一步增強(qiáng)系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)，為加快推進(jìn)工作奠定思想基礎(chǔ)。各部門、子公司要全面緊起來(lái)、拼起來(lái)、跑起來(lái)，推動(dòng)集團(tuán)公司整體發(fā)展勢(shì)頭向上向好。

蔣明強(qiáng)調(diào)，要放大格局，提高站位抓落實(shí)。立足集團(tuán)公司發(fā)展大局，全力以赴細(xì)化好工作載體，把部門工作職責(zé)與十大行動(dòng)具體要求結(jié)合起來(lái)，善于創(chuàng)新工作舉措，加強(qiáng)品牌建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落到實(shí)處。

要緊盯目標(biāo)，提高實(shí)效抓落實(shí)。及時(shí)校準(zhǔn)目標(biāo)方向，嚴(yán)格對(duì)照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，準(zhǔn)確把握目標(biāo)要求，正確處理好全局和重點(diǎn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)下的關(guān)系，把全年工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到季和月，并層層傳導(dǎo)壓力，用實(shí)效來(lái)檢驗(yàn)行動(dòng)成果。

要強(qiáng)化保障，提高合力抓落實(shí)。牢固樹(shù)立“一盤棋”思想，不斷強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)體系，完善部門協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化督查考核、正向激勵(lì)和后勤保障，擴(kuò)大品牌宣傳，在集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造守正創(chuàng)新、實(shí)干爭(zhēng)先的濃厚氛圍，推動(dòng)建立協(xié)同發(fā)力、同向而行的工作格局，確保高質(zhì)量完成全年工作目標(biāo)。