班組是企業(yè)的基礎(chǔ),通過層層遞進的“標準化”,“小細胞”也可以釋放出“大能量”。所謂“無規(guī)矩不成方圓”,來了解一下“標準化班組”的六大法寶吧。
一、基礎(chǔ)管理系統(tǒng)化
分工明確又詳細的架構(gòu)與工作職責,加上完善的班組技術(shù)臺賬管理標準,實現(xiàn)分類有序、格式規(guī)范、標準統(tǒng)一、歸檔妥當。
二、制度管理規(guī)范化
從公司級到部門級再到車間級,我們建立健全一套完善的規(guī)章制度,組織深入學習,確保執(zhí)行落實,為每個員工開展工作提供行為準則。
三、生產(chǎn)作業(yè)標準化
與不同的設(shè)備打交道,怎樣才能保障生產(chǎn)作業(yè)標準化?為此我們建立了完善的作業(yè)標準與質(zhì)量管控標準,制作了一系列的標準化操作手冊與視頻,便于員工更直觀、規(guī)范地開展作業(yè)。
1.標準化設(shè)備房:從設(shè)備房管理,到設(shè)備標準巡檢與作業(yè)路徑,利用電子化手段管理設(shè)備,優(yōu)化資源配置,切實提升檢修效率和質(zhì)量。
2.標準化庫房:規(guī)范各級倉庫區(qū)域劃分、庫房6S、庫位編制、出入庫等庫房管理,實現(xiàn)各級倉庫標準化、精細化。
四、網(wǎng)格管理責任化
以區(qū)域、人員、職責、設(shè)施設(shè)備等為標準劃分管理網(wǎng)格,明確網(wǎng)格人員及職責,做到每個員工清晰知曉并落實網(wǎng)格管理責任。
五、創(chuàng)新提效持續(xù)化
以創(chuàng)新為動力提質(zhì)增效,利用二維碼功能制作班組設(shè)備臺賬及應(yīng)急處理流程等,同時圍繞生產(chǎn)制作出NTP對時程序、云服務(wù)器監(jiān)測軟件、物資創(chuàng)新預計機制等創(chuàng)新項目,切實提升效率和質(zhì)量。
六、文化建設(shè)品牌化
將日常生產(chǎn)管理與文化建設(shè)有機融合,創(chuàng)建特色班組文化,提升員工的責任感和榮譽感。打造的“煙霞”服務(wù)品牌,精心挑選了30個熱門旅游景點,融合明清宮苑的建筑樣式,設(shè)計出獨具特色的熱門景點旅游指引牌。同時以明清宮站為戰(zhàn)斗堡壘,持續(xù)開展面向社區(qū)、學校、養(yǎng)老院、幼兒園等社會群體的服務(wù)活動,已開展服務(wù)活動十余次,服務(wù)人群近500人次,獲得感謝信37封、錦旗1面,在以站點為集群的區(qū)域化公益活動中產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)。
通過班組標準化建設(shè)保障線路運營平穩(wěn)有序,實現(xiàn)運營管理全面化、效率化和標準化。現(xiàn)在,你是否對我們的班組標準化有了更進一步的了解呢?