班組是企業的基礎，通過層層遞進的“標準化”，“小細胞”也可以釋放出“大能量”。所謂“無規矩不成方圓”，來了解一下“標準化班組”的六大法寶吧。

一、基礎管理系統化

分工明確又詳細的架構與工作職責，加上完善的班組技術臺賬管理標準，實現分類有序、格式規范、標準統一、歸檔妥當。

二、制度管理規范化

從公司級到部門級再到車間級，我們建立健全一套完善的規章制度，組織深入學習，確保執行落實，為每個員工開展工作提供行為準則。

三、生產作業標準化

與不同的設備打交道，怎樣才能保障生產作業標準化？為此我們建立了完善的作業標準與質量管控標準，制作了一系列的標準化操作手冊與視頻，便于員工更直觀、規范地開展作業。

1.標準化設備房：從設備房管理，到設備標準巡檢與作業路徑，利用電子化手段管理設備，優化資源配置，切實提升檢修效率和質量。

2.標準化庫房：規范各級倉庫區域劃分、庫房6S、庫位編制、出入庫等庫房管理，實現各級倉庫標準化、精細化。

四、網格管理責任化

以區域、人員、職責、設施設備等為標準劃分管理網格，明確網格人員及職責，做到每個員工清晰知曉并落實網格管理責任。

五、創新提效持續化

以創新為動力提質增效，利用二維碼功能制作班組設備臺賬及應急處理流程等，同時圍繞生產制作出NTP對時程序、云服務器監測軟件、物資創新預計機制等創新項目，切實提升效率和質量。

六、文化建設品牌化

將日常生產管理與文化建設有機融合，創建特色班組文化，提升員工的責任感和榮譽感。打造的“煙霞”服務品牌，精心挑選了30個熱門旅游景點，融合明清宮苑的建筑樣式，設計出獨具特色的熱門景點旅游指引牌。同時以明清宮站為戰斗堡壘，持續開展面向社區、學校、養老院、幼兒園等社會群體的服務活動，已開展服務活動十余次，服務人群近500人次，獲得感謝信37封、錦旗1面，在以站點為集群的區域化公益活動中產生了良好的社會效應。

通過班組標準化建設保障線路運營平穩有序，實現運營管理全面化、效率化和標準化。現在，你是否對我們的班組標準化有了更進一步的了解呢？