置業公司黨支部：黨建鑄魂 匠心筑家

置業公司黨支部通過強化黨建為發展立“根”，強化思政為發展鑄“魂”，精心筑就品質之家。

（一）學思踐悟強作風。以常態化學習機制夯實作風根基，通過現場教學、理論測試、觀看警示教育片以及分享學習心得等形式，將黨性黨風黨紀教育融入日常點滴，擰緊黨員干部思想“總開關”，切實提升拒腐防變能力。

（二）黨建賦能促攻堅。以“黨建+項目”模式凝聚攻堅合力，黨員骨干帶頭組織開展多輪自查自檢，提檔改造升級，全面提升項目品質，順利完成悅享湖韻小區項目交付。

（三）先鋒領航謀發展。構建“支部書記掛帥、黨員骨干牽頭、全員協同”工作機制，通過項目化管理、清單式推進、掛圖作戰壓實責任，全速推進TOD綜合開發，完成TOD專項規劃成果稿，同步研究謀劃華東聯運新城南岸片區、秦塘站上蓋、場站上蓋資源綜合開發藍圖。

建設管理公司黨支部：建設紅色根基 管理金牌品質

 建設管理公司黨支部堅持讓黨旗飄揚在項目一線，以黨建引領創新發展，為公司高質量發展賦能。

（一）構建工程建設“紅色堡壘”。在項目工地打造集黨員教育、技術研討、工人服務于一體的“紅色驛站”，設置“攻堅承諾榜”“生產形象進度圖”等可視化載體，建立“第一議題+項目實踐”學習機制，用黨的創新理論為工程建設攻堅提供指引。

（二）打造精細管理“紅色路徑”。實行“黨建達標”與“質量安全”雙驗收體系，組織黨員骨干開展技術攻關，成功解決出義區間管線（義烏湖西塘水庫泄洪渠）遷改難題，實現造價節約與工期保障雙贏。

（三）筑牢安全生產“紅色防線”。設立“黨員安全督察崗”，落實常態化巡查機制，做到隱患即查即改閉環管理，從源頭杜絕安全風險隱患，筑牢安全基石。

供應鏈管理公司黨支部：紅心鏈

供應鏈管理公司黨支部積極推動黨建與業務深度融合，助力產業鏈上下游協同創新，實現互利共贏。

（一）完善黨建制度體系，夯實黨建工作根基。推出“黨支部分享讀書會”等活動，推動全員深學黨紀黨規和供應鏈管理法規，構建“黨建引領+合規經營”閉環體系，讓黨組織成為公司治理的“紅色軸心”。

（二）深化黨建業務融合，提升供應鏈效能。以“黨建+市場”模式推動業務拓展，設立黨員先鋒崗，帶頭創新求實效。今年以來，簽訂合同16個。

（三）發揮黨建品牌力量，鏈動發展資源整合。以“紅色紐帶”串聯產業鏈上下游，加強與省、市、區屬企業合作，建立常態化溝通機制，實現信息流、物流、資金流的高效運轉。

星宇勘測公司黨支部：黨建領航新智繪

 星宇勘測公司黨支部堅持以創新驅動為核心引擎，以科技賦能為發展路徑，以擘畫未來為價值追求，依托智慧化勘測技術提升核心競爭力，凝聚發展合力驅動市場化轉型。

（一）黨建領航促治理。嚴格落實“三重一大”決策制度，開展“書記上黨課”“黨員志愿先鋒”等活動，系統學習現代管理、法律法規、金融等相關知識，提升黨員的政治理論水平和專業知識素養。

（二）紅色引擎拓市場。黨員干部亮身份當先鋒，積極開拓市場，成功中標華東聯運港首個勘察項目、義烏宗澤北路監測服務等20余個項目，并入圍金華交投、金義產投等5家優質供應商庫。

（三）機制賦能提質效。構建“黨建攻關—管理提效—反哺發展”閉環機制，通過優化資源配置與創新“雙線采購”模式實現降本增效。建立4個標準承發包模板，梳理形成9項標準化流程，實現工作效率的大幅提升。